進(jìn)入11月以來，為加強(qiáng)公司生產(chǎn)經(jīng)營管理，提高競爭力，創(chuàng)造更大利益，激發(fā)員工工作的積極性，提高員工的主人翁意識，公司制定生產(chǎn)經(jīng)營管理方面的激勵(lì)制度，將生產(chǎn)經(jīng)營管理績效與日常運(yùn)作結(jié)合起來，包括產(chǎn)量、產(chǎn)品合格率、利潤率、技術(shù)改革創(chuàng)新、員工合理化建議、挖潛增效、安全管理等方面的內(nèi)容，措施規(guī)范化，目標(biāo)數(shù)據(jù)化。同時(shí)要求在每月底認(rèn)真審查，獎(jiǎng)罰分明，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化考核。

制度出臺(tái)后，各部門及時(shí)召開專題會(huì)議進(jìn)行部署，確立奮斗目標(biāo)，形成生產(chǎn)競賽，比質(zhì)量、比產(chǎn)量、比消耗、比安全、比管理，爭取每月都有新指標(biāo)生成和落實(shí)。